企业文化不是打鸡血喊口号，知行合一是落地的道与术！

  “我怕是误入了传销窝点！！”这才第一天入职，某公司新人小白就跟小率师疯狂吐槽：早上刚报到完，就被拉进一个小黑屋里做宣誓：

  我愿与公司结为利益共同体！

  生是公司的人，死是公司的鬼！

  HR让小白喊了5次才满意，还跟小白说这叫企业文化。小白真想直接怼回去： 这样的企业文化，除了想让员工离职，还有什么作用呢？

  每个企业，不论大小，都有自己的企业文化。但对于很多企业来说，企业文化已经沦为了挂在墙上的标语、声嘶力竭的口号。这样的企业文化， 不仅难以对员工形成良好的驱动，甚至很可能变成员工离职的助推器：

  老板今天看上了别家的柔性文化，没过几天又看上了狼性文化，太难琢磨；

  HR好不容易推行了狼性文化，员工都直呼HR太没人性！工作积极性大跌，离职率直线升高；

  老板又怪罪到HR头上：一定是你企业文化没有做好，才把公司搞成这样！

  好的企业文化会说话，但如果你做不出来，或者只会喊喊口号，那么所谓的企业文化也只能是表面文章。好的企业文化能让员工士气大增，工作更积极；反之，则会是牢骚不断，离职率居高不下。

知行合一是企业文化落地的道与术

  “真知即所以为行，不行不足谓之知”,“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成”。

  企业文化是由使命、愿景、核心价值观及一组理念构成，这就是我们常认为的“知”，那么在员工言行中体现出来的思维和行为方式便是“行”。目前中国企业普遍存在“知”在企业的墙上和领导者的嘴上，“行”的还是创业者的“原始文化”或社会上普遍流行的习气。

企业文化，如何做到“知行合一”？

  所谓“知”，就是要明确公司核心价值观，并细化为具体的行为标准。这需要公司各级管理人员（尤其是高层）积极推动，并由公司管理者将总裁打造的“企业文化流程标准”通过教学指导，让员工不断认知企业文化，并更好的融于道企业中，并完善提升自己。

所谓“行”就是贯彻落实“知”的过程，包括以下几个方面：

1. 公司高层和各级管理人员的身体力行。以身作则是宣传和推广核心价值观的方法。

2. 定期进行企业文化的活动，打造各岗位持续的工作士气和面貌，为企业发展建设奠定基础。

3. 在企业文化的制定和推行中，总裁制定的标准流程，让员工成为倡导者，而不仅仅是执行者：

   从培训角度来说，需要将企业文化观纳入总裁培训课程体系；

   从绩效管理角度来说，需要将企业文化纳入绩效评价标准；

   从人才管理角度来说，需要将企业文化纳入人才评价标准；

   从企业管理、员工关系角度来说，各项政策和日常管理需要重视加强员工队公司企业文化（核心价值观）的感知。

4. 企业文化宣导体系：通过各种宣传渠道和方式来强化员工队企业文化的理解和认知。例如，讲话、宣传片、宣传栏、公司内刊、企业文化手册、办公室装修与布局、宣传标语、名片及其他有形物品、各种企业文化活动等等。

  企业文化建设应该知行合一，真正把企业文化与管理实践结合起来，把企业文化落实道行动中去，只有当企业文化变成企业的一种氛围和空气一样，企业文化的强大作用才能显现出来，企业才能靠文化来成就企业。

助企狮——企业文化建设领航者

  “助企狮”企业文化建设服务以“洋葱模型”作为理论依据，按照理念层、制度层、行为层和物质层四个方面为企业搭建企业文化体系，科学、完整的将企业文化体系从内而外、层层递进而又相互配合的形成了具有活力的文化生态。

  实现价值：

1.通过内外部影响因素分析，挖掘出影响制造型企业文化建设的关键因素；

2.通过强有力的文化凝神聚力，形成高效而一致的团队；

3.构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展；

4.基于原有的公司文化，传承和创新符合企业未来发展需要的卓越文化，引导企业长足健康发展。