中国企业平均寿命只有3.9 年，大多数倒下的原因竟是这？

   从近年的企业统计数据来看，中国的企业平均寿命只有3.9年。很多企业做不大，一做大就乱。刚开始几年轰轰烈烈，然后就突然倒下。如果说“倒下”是一个生命周期的完结，那么这种完结是正常的事情。

   但是，令人惋惜的是，企业的“死亡”并非“死”于外部竞争环境，而是“死”在内部的问题上。而这个内部的问题，往往不是产品、技术与运营不好，而是股权的设计不好。

企业的股权结构影响一家公司的长远发展

如果创始人不懂股权

那么这个企业就注定走不长远

一个好的股权设计

对企业的可持续发展有非常重要的意义

那么

我们该如何合理的设置股权分配机制呢？

1、股权要体现公平，不能唯钱

   公平并非平分股权。实践中，创始人为了体现股东之间的公平，把股权平均分配给每位股东，这样看似公平合理的分配，在现实中却存在较多的隐患，是导致股东之间纷争的根源，最终影响公司发展。

   特别是企业只有两位股东时，这种情况会特别明显。根据公司法规定，超过50%的股权才能作出股东会决议，如果股东意见不一会导致公司无法形成有效决议，出现僵局，不利于企业的持续发展。

   不能出多少钱，就分多少股权，更不能只要钱到位，就是公司的股东。这种出钱但不出力的股东拿了分红大头，对其他贡献大的股东来说是不公平的。这类股东如果没有什么进入、调整和退出机制，在企业小的时候还好，如果后期开始赚钱了，内部就很容易分裂。

2、有可进可退的机制

让有能力的人随时进来

让能力不足的人随时退出

   在企业发展过程中，在经营层的股东有时候产生分歧是很正常的，但这些分歧一旦到了无法调和的地步，最终的结果就会是有人退出有人留守。这个时候最大的难题往往是如何退出？退出价格是多少？以什么程序退出？

   不论哪种情况，股东之间都会是矛盾重重，甚至上升到无法沟通的地步。如果企业没有事先约定好退出机制，这类矛盾将很难解决，最终往往导致企业即使不关门也会元气大伤。

   企业股权之争最大的弊端是没有股东退出机制。所以，企业要提前设定好退出机制，约定在什么情况下退出，退出时要退回的股权和退回形式。当情况发生时，大家按规则办事，对于继续在企业的其他股东更为公平，也有利于企业的持续稳定发展。

3、股权能够体现各个股东的贡献价值

   股东对企业的贡献的不仅仅是钱，还有时间、技术、人脉等方面的投入。根据股东的贡献值确定股东在企业中的股权，谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益，谁不创造价值，谁不分配利益。

   股东对企业的贡献应与股东获得的股权相匹配。企业在持续发展过程中，如果某些人的能力仅具有临时性，在企业刚起步时作用巨大，但到了企业发展的中后期，对企业的作用变得非常不明显，然后仍然分享着巨大的利益，这对中后期仍然在贡献力量的股东来说是非常不公平的。而且这样也很可能会导致其他人不肯再继续投入到企业经营中，令企业的发展面临窘境。

4、设有股权回购机制，人走股留

   企业股权的设置，要考虑变动性，对于那些持有股权但不参与运营管理、不再为企业带来贡献的人，必须要有退出机制。股东应在章程中应规定股权回购的达成条件、回购价格及期限、回购程序等，股权才能实现收放自如。

   在有回购机制，体现公平性的同时，也要保护退出股东的利益。如果不公平地对待退出的股东，对继续为企业做贡献的股东会有很不好的影响。

5、股东之间的约定要书面化、合法化

   很多企业都会出现这样一个问题：在公司设立初期，大家一起埋头打拼，不会考虑各自占有多少股份和获取股权的方式，因为这个时候股权就是一张空头支票，无法兑现。但当等到企业的“钱”景越来越清晰时，股东就会关心自己能够获取到的股份比例。

   如果在这个时候才去讨论股权怎么分，会很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而出现问题，影响企业的发展。所以，在企业设立之初就要考虑股权分配方式并签署书面协议。